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美国第一大化妆品企业“失宠”:净利下滑58%要靠中国“拯救”

发布时间:2024年02月05日 21:57:20 |   作者: 雅诗兰黛

  发布财报显示,2023财年(2022年7月1日-2023年6月30日)公司录得净销售额159.10亿美元(约合人民币1160亿元),同比下降10%。纯利润是10.06亿美元,同比下降58%;其中,第四财季(自然年2023年第二季度)净亏损3300万美元,去年同期净利润为5200万美元,其净利已连续五个季度出现下滑。

  按产品类别来看,占比最大的皮肤护理业务净销售额为82.02亿美元,同比分别下降17%。彩妆业务、香水业务的净销售额与去年相比几乎持平;头发护理则是唯一一个录得净销售额取得增长的业务。

  公开资料显示:雅诗兰黛创立于上世纪40年代中期,是美国第一大、全球第三大化妆品企业,旗下设有四大业务部门(护肤、彩妆、香水、头皮护理),拥有雅诗兰黛、倩碧、海蓝之谜、蒂佳婷、M·A·C魅可、TOM FORD(汤姆福特)、The Ordinary、Le Labo等品牌,产品销往全球150多个国家和地区。

  纵观雅诗兰黛77年的发展历史,有三个人功不可没。第一位自然是创始人雅诗·兰黛。她从小就在舅舅约翰的美容所学习,1946年,她在自家厨房的煤油炉上煮制第一罐护肤油,并创立以自己名字命名的品牌。

  为了打响知名度,雅诗·兰黛给自己立下目标:“每天要接触50位顾客的脸”。她把自家产品带到附近街区的美发店里、给那些闲坐着等头发吹干的女人们做免费演示;在纽约集中了各种奢华品牌专营店的第五大道上,请过路的女性试用产品,成功积累第一批种子用户。

  从一开始,雅诗·兰黛就将自己的品牌定位高端,凭借出众的口才说服SAKS第五大道精品百货店经理,成功争取到一个小柜台。雅诗兰黛一跃成为知名品牌,销量直线上升。时至今日,该品牌依然遵循只在高档商场中出现的原则。

  第二位是雅诗·兰黛的儿子莱纳德·兰黛。1958年,他加入公司从柜员干起,积累了丰富经验,到了1982年,他正式出任首席执行官。同一年,雅诗兰黛推出了著名的“小棕瓶”,这款明星单品曾创下平均每8秒就卖出一瓶的纪录,畅销40余年,如今已经更新到第七代。

  在莱纳德的主导下,集团陆续收购了M.A.C(彩妆)、海蓝之谜(奢侈护肤)、祖马珑(高档香氛)等20多个品牌来丰富产品线,同时积极开拓英国、中国等海外市场,成为一家国际化的化妆品集团。

  他加入公司时,雅诗兰黛的年销售额为80万美元,只有4个品牌。等到04年将公司管理权交给大儿子威廉·兰黛时,雅诗兰黛营业额已达到57.9亿美元,拥有26个品牌。

  第三位是现任总裁兼首席执行官傅懿德(Fabrizio Freda)。他曾在宝洁担任过数十年的高管,08年加入雅诗兰黛担任总裁和COO,次年被威廉·兰黛任命为集团CEO。

  他不负所望开地启动了削减成本、开拓海外市场等一系列战略,将雅诗兰黛这一家族控股的巨头企业带入全球顶尖美妆企业行列。在此期间,他主导收购了By Kilian(香水)、Becca(彩妆)、Too Faced(彩妆)等品牌,去年更是花了28亿美元拿下Tom Ford包含成衣、配饰和美妆业务在内的所有业务。

  据WWD Beauty Inc.公布的《2022年收入最高的美妆行业高管排行榜》显示,在截至今年6月的2022财年,的年薪达到2548万美元(约合人民币1.86亿元),虽然较2021财年的6599.7万美元缩水61%,但仍远超各大美妆集团总裁,成为行业“打工皇帝”。

  1993年,雅诗兰黛郑重进入中国市场,“据说花将近1000万港币在当时上海淮海路的巴黎春天拿下了一整层楼”。凭借高举高打的策略,一路高歌猛进。但最近一年,其增长势头被踩下了刹车,主要受到旅游零售渠道受限的影响。

  当然,雅诗兰黛还面临着别的问题。不同于资生堂和欧莱雅,它并没有创立或收购针对中国市场的专供品牌,这也导致旗下品牌倩碧多次因更适合欧美人肤质、中国女性皮肤却不能吸收的问题而广受诟病。

  2023财年,中国所在的亚太市场是集团三大市场中唯一一个有机销售额、盈利获得增长的区域;第四财季中国大陆实现了两位数的增长,并逐步扩大了在高端美妆行业中的市场占有率。但考虑到去年同期的低基数,业务是否完全恢复增长还有待观察。

  傅懿德特别指出:“公司对中国的长期发展充满信心,十多年来,中国消费者无疑一直是我们最主要的增长驱动力。”6月1日,雅诗兰黛集团旗下香水品牌Le Labo郑重进入内地市场,其在上海的首家门店成为该品牌在6月全球表现最佳门店。返回搜狐,查看更加多

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